{"id":21818,"date":"2020-08-24T10:05:54","date_gmt":"2020-08-24T07:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/?p=21818"},"modified":"2020-08-24T09:35:28","modified_gmt":"2020-08-24T06:35:28","slug":"johtotasolle-monikulttuurisia-osaajia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/vaufi\/johtotasolle-monikulttuurisia-osaajia\/","title":{"rendered":"Johtotasolle monikulttuurisia osaajia"},"content":{"rendered":"

Ylimm\u00e4lle johtotasolle tarvitaan enemm\u00e4n naisia, monikulttuurisuutta ja julkisesti seksuaaliv\u00e4hemmist\u00f6ihin kuuluvia johtajia, sanoo Kiillon henkil\u00f6st\u00f6johtaja Antti Uski. Nykyinen patriarkaalinen rakenne est\u00e4\u00e4 kaikkien osallistumista jaetun johtajuuden rakentamiseen, Uski sanoo. Kiilto on vanha suomalainen perheyritys.<\/p>\n

Heijastuuko perheyritt\u00e4jyys Kiillon henkil\u00f6st\u00f6politiikkaan, henkil\u00f6st\u00f6johtaja Antti Uski?<\/em>\u00a0 ”Kyll\u00e4. Kasvollinen omistajuus tuo sivusta seurattuna mielest\u00e4ni erityist\u00e4 vastuuta henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4. Meill\u00e4 monet eiv\u00e4t tee t\u00e4\u00e4ll\u00e4 vain ty\u00f6uraa, vaan el\u00e4m\u00e4nty\u00f6ns\u00e4. Sen vuoksi esimerkiksi tavoitteemme olla johtava yritys ymp\u00e4rist\u00f6asioissa ovat niin t\u00e4rkeit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ei ole mit\u00e4 tahansa hommaa, vaan t\u00e4ht\u00e4\u00e4mme selv\u00e4sti pidemm\u00e4lle.”<\/p>\n

Millainen organisaatiokulttuuri teill\u00e4 on?<\/em> ”Kehittyv\u00e4. Paljon on viel\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4, jotta kaikkien mahdollisuus osallistua tulevaisuuden rakentamiseen olisi l\u00e4hell\u00e4 100:a. Mutta keskeist\u00e4 on se, ett\u00e4 olemme sitoutunut jatkuvan parantamisen tielle ja olleet valmiita muokkaamaan kulttuuriamme. Ja onhan meill\u00e4 yleisesti ottaen kova meininki p\u00e4\u00e4ll\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6tutkimukset n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t vihre\u00e4\u00e4 ja henkil\u00f6st\u00f6 kokee ty\u00f6hyvinvointitoimet vahvuustekij\u00e4ksi. T\u00e4m\u00e4 ei tosin ole mik\u00e4\u00e4n itsest\u00e4\u00e4nselvyys, vaan yli 10 vuoden systemaattisen ja arkisen ty\u00f6n tulosta.”<\/p>\n

Mit\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6johtamisen hankkeita teill\u00e4 on parhaillaan k\u00e4ynniss\u00e4?<\/em> ”Ty\u00f6t\u00e4 on todellakin tuunattu. Olemme Kiillossa toteuttaneet yli 800 mikromuutosta nelj\u00e4n vuoden aikana. Meill\u00e4 on Kiilto Highway -johtamisohjelma,joka on kokeilukulttuuria edist\u00e4v\u00e4 kehityskonsepti. Se on skaalattu eri henkil\u00f6st\u00f6ryhmille ja t\u00e4m\u00e4 ty\u00f6 jatkuu edelleen.”<\/p>\n

”Sankarijohtajien aika on ohi. Johtajuudesta on tultava jaettua, jotain, jonka rakentumiseen osallistuvat kaikki siihen liittyv\u00e4t tahot. Rakenteellisesti tarvitsemme Suomessa etenkin teollisuusyritysten hallituksiin ja ylimm\u00e4lle johtotasolle enemm\u00e4n naisia, monikulttuurisuutta ja julkisesti seksuaaliv\u00e4hemmist\u00f6ihin kuuluvia johtajia. Kyse ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yhdenvertaisuuden kehittymisest\u00e4, tai siit\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4in voidaan saada monipuolisempia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 aikaan. Nykyinen patriarkaalinen rakenne yksinkertaisesti est\u00e4\u00e4 kaikkien osallistumista jaetun johtajuuden rakentamiseen.”<\/p>\n

L\u00e4hde: KL<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ylimm\u00e4lle johtotasolle tarvitaan enemm\u00e4n naisia, monikulttuurisuutta ja julkisesti seksuaaliv\u00e4hemmist\u00f6ihin kuuluvia johtajia, sanoo Kiillon henkil\u00f6st\u00f6johtaja Antti Uski. Nykyinen patriarkaalinen rakenne est\u00e4\u00e4 kaikkien osallistumista jaetun johtajuuden rakentamiseen,…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":20879,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":null,"_FSMCFIC_featured_image_hide":null,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[33,35],"tags":[237,6492],"class_list":["post-21818","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vaufi","category-vaufien","tag-johtaminen","tag-monikulttuurisuus","wpcat-33-id","wpcat-35-id"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/vastuullisuusuutiset.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/boss_women.jpg?fit=100%2C100&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21818","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21818"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21818\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21820,"href":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21818\/revisions\/21820"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20879"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21818"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21818"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vastuullisuusuutiset.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21818"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}